Любая группа законно, при реализации общей цели движется в двух векторах работы — в векторе отношений и в векторе достижения цели. Если развития по этим двум направлениям нет — нет баланса: компания, проект, организация теряют жизнеспособность.
На мастер-классе «Сепарация в отношениях «руководитель — сотрудник» участники рассмотрят, как могут разворачиваться переносные процессы, как участники рабочих отношений с ними могут обходиться и как это может сказываться и на стиле руководства в компаниях, и на эффективности процессов для сотрудников. Как это отражается на смысле в профессии? Обсудят, выгодно ли руководству или сотруднику проходить через сепарационные процессы, и как это отражается на самоактуализации и смысле в профессии?
На мастер-классе участникам предоставится возможность чуть лучше рассмотреть процесс сепарации в своем профессиональном опыте, почувствовать неодиночество в обозначенных ролях, поддержать себя и найти ресурс под сложностями отношений руководитель-сотрудник.